Depuis son développement en 2019, le film DTF a connu sept années de croissance, mais l'hétérogénéité de la qualité d'un lot à l'autre demeure le principal point noir de l'industrie. De nombreux fabricants, y compris plusieurs acteurs majeurs, n'ont toujours pas trouvé de solution efficace à ce problème. Aujourd'hui, nous analyserons les causes de cette instabilité de la qualité des lots du point de vue de la production.

a) De nombreux fabricants ne disposent pas d'une équipe de R&D professionnelle et les proportions des composants de revêtement (résines, agents antistatiques, adhésifs, etc.) ne sont pas fixes, s'appuyant sur l'expérience de l'opérateur pour les ajustements mineurs.
b) Même de légères variations dans les proportions peuvent entraîner une épaisseur de revêtement irrégulière, une force de libération instable et une adhérence de poudre incohérente, ce qui affecte directement la qualité d'impression et les performances du produit final.
c) L’absence d’enregistrements de formules rend impossible le traçage ou la reproduction des lots problématiques.
a) De nombreux fabricants n’ont pas établi de normes de production formelles ni de fiches de procédures opérationnelles standard (SOP), de sorte que les paramètres de processus tels que la vitesse de la machine, la température, le débit d’air et la tension reposent entièrement sur l’expérience.
b) Lorsque les opérateurs sont remplacés ou que du personnel inexpérimenté prend la relève, les résultats de la production deviennent imprévisibles, ce qui entraîne une faible cohérence des lots.
a) Il n’existe souvent pas de processus de vérification de la production à petite échelle → pilote → à grande échelle ; les changements de matériaux ou les ajustements d’équipement sont appliqués directement aux grands rouleaux.
b) Les problèmes s’accumulent facilement, entraînant des défauts de production à grande échelle ou des échecs de lots.
a) Après un changement de matériaux ou de fournisseurs, la validation à petite échelle est souvent négligée et la production à grande échelle démarre directement. Même des ajustements mineurs peuvent être amplifiés, entraînant une instabilité des performances du lot.
b) L’inspection à réception et les tests de préproduction sont insuffisants, ce qui rend le risque incontrôlable.
un)Films DTF à base de PETet les revêtements ne sont pas testés quant à leurs propriétés essentielles telles que l'épaisseur, le retrait, la transparence, la résistance à la traction, l'allongement à la rupture ou le brillant.
b) Aucun essai d'impression ni test à petite échelle n'est réalisé avant la production. Toute variation dans les performances de la matière première affecte directement l'ensemble du lot.
a) Chaque étape de production manque de contrôle qualité systématique, permettant ainsi à des produits semi-finis défectueux de passer en aval.
b) Une fois qu’une anomalie se produit, elle peut s’accumuler en défauts de lots à grande échelle difficiles à détecter à temps.
a) La fréquence des tests est faible et les éléments testés ne sont pas exhaustifs (force de pelage, résistance au lavage, performance de transfert de chaleur, etc.), ce qui empêche la détection rapide des problèmes.
a) Les numéros de lots de matières premières, les paramètres de production, les machines et le temps de production ne sont pas enregistrés.
b) Lorsqu'un problème survient, il est impossible d'en remonter à la cause première, ce qui rend les mesures correctives difficiles.

Un mauvais parallélisme ou une mauvaise rondeur des rouleaux entraînent une épaisseur de revêtement irrégulière.
Des éléments chauffants vieillissants ou une mauvaise circulation d'air chaud entraînent un séchage irrégulier.
Les fluctuations du débit affectent l'uniformité du revêtement.
Sans mesure en ligne de l'épaisseur du revêtement ou de la force de pelage, les problèmes s'accumulent et ne sont détectés que sur les produits finis, ce qui rend difficile une correction rapide.
Les roulements, les systèmes de transmission et les systèmes de contrôle de la température ne font pas l'objet d'un entretien régulier, ce qui accroît la variabilité de la production.
Les différents quarts de travail peuvent utiliser des paramètres incohérents, et les données de production ne sont pas synchronisées en temps réel, ce qui augmente la variabilité des lots.
Les ajustements de processus, les changements de matériaux, la vitesse de production et le contrôle de la tension dépendent entièrement de l'expérience de l'opérateur, la formation standardisée étant insuffisante.
La gestion des événements anormaux et les ajustements de production ne sont pas correctement documentés ni communiqués, ce qui permet aux problèmes récurrents de persister.
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